中国出口直面全球贸易围堵

2019-08-14 11:24:16

来源: 时代在线

根据中德两国最近公布的最新数据显示，2009年中国年出口总额12016亿美元，首次超过德国，夺取了“出口全球第一”的宝座。然而，在这本应值得高兴的时刻，舆论却在为中国出口将会面临更严重的贸易壁垒而深深担忧—美国为首的发达国家与中国之间的贸易摩擦已经成了老生常谈，而阿根廷、墨西哥等发展中国家也接连向中国发难。

英国《金融时报》发表署名评论文章称，中国可能会招致更多的贸易壁垒，中国出口正面临全球围堵。如何“突围”，也成为众多以出口为主的中国企业主们必须面临的现实问题。

理性对待贸易壁垒

根据WTO的数据，2008年世界上34%的反倾销案是针对中国发起的。而就在刚刚过去的虎年春节假期中，美国、欧盟、阿根廷等国相继对中国油井钻管、铜版纸等产品发起反倾销调查，贸易保护措施再次密集“发威”。在全球经济复苏尚未稳固的背景下，又遭遇贸易保护主义的全球围堵，对于复苏仍不强劲的中国外贸来说，无疑是个巨大的挑战。

温州商会会长周德文在接受时代周报采访时直言，对于2010年的出口形势并不乐观。

他认为，在2010年，金融危机对于国外经济的影响不能完全消除，西方发达国家的经济还没有全面地复苏，市场的消费还比较低迷；而一些新近开拓的新兴市场如南美、非洲等，要想形成一个较大的贸易量还需要一段时间的过渡和努力。因此，他估计在2010年上半年，中国外贸出口的形势比较严峻，下半年应该会有所好转，但“总体上，2010年的出口形势还是不容乐观的”。

然而，针对海外贸易壁垒的问题，周德文却别有一番看法。

他把国外挑起种种反倾销措施和贸易壁垒分为没有道理的和有道理的两大类。对于那些没有道理的反倾销措施和贸易壁垒，“我们应该积极去抗争。这需要政府出一把力，行业的组织要起到牵头的作用，企业也要积极参与。”而对于有些反倾销措施和贸易壁垒，周德文觉得这是因为“原来中国的外贸都是依靠低成本、低价格来进行竞争”，当大量的中国商品涌入国际市场之后迅速抢占了进口国相应产业的市场，对这些产业造成冲击，因此中国商品“在国际市场越来越受到挤压，国际贸易争端也越来越多，西方贸易保护主义的势头也越来越猛。”

突围核心是产品特色

安徽华安达集团董事长潘同春的意见和周德文在某种程度上不谋而合。华安达集团的出口商品以柳编为主，柳编出口比重占到整个集团出口的80%以上。对于是否面临出口受阻及贸易壁垒等问题，潘同春斩钉截铁地表示“并没有感受到贸易壁垒的存在”。“我们的产品出口非但没有下降，年增长率还保持了30%！”事实上，华安达集团2009年的总出口额将近4000万美金，出口近50个国家。

潘同春将这种情况归结为自身产品的独特性。据他介绍，在安徽沿淮一带，老百姓编筐打柳的技术已经传承了上千年，特殊的材料和特殊的工艺，使得他们的产品本身就具有相当高的独特性。

作为一种国外在技术和原材料方面难以模仿，在生产成本方面无法进行竞争的日常消费品，柳筐在国外的需求一直保持稳定。潘同春告诉记者，“像沃尔玛这种企业，就大批量采用我们的产品进行重新包装，用做礼品篮，一个订单就是上百万个。”正是产品自身的独特性使得潘同春完全感受不到贸易壁垒的存在。”

与其他中国商品面临的主要问题是贸易壁垒和反倾销措施不同，潘同春面临的挑战主要来自越南、菲律宾和印尼这些同样具有低成本劳动力优势的国家，“这些国家也开始做和我们同类型的产品，给我们带来了一定的冲击”。

这种冲击带给潘同春进行技术研发和产品创新的压力。他聘请了一批高学历的专业技术人员，不断进行产品研发创新，保持产品的特色，因此，在面对其他国家类似产品的竞争面前，潘同春“通过对市场的了解和新产品的开发，进一步放大自己的优势，也逐步调整过来了。”

目前，潘同春的企业还开发了用杞柳制作的家具、园艺等相关产品，在海外大受欢迎。

耐心进行产业升级

潘同春企业的顺利发展，成为证明“产业升级、不断创新是突破全球贸易壁垒对中国产品围堵的根本措施”的一个活生生的案例。

周德文也认为，过去那种低成本、低价格的对外出口模式将会“越来越不行”。他断言那些不做改变的企业，如果依然按照过去的模式和惯性运作，就会被市场淘汰，因此他敦促中国企业“尽快转型升级，提高自己的品牌，提高自己的质量，提高自己的技术含量，去赢得新的竞争能力，以更强的后劲、更强的实力去应对国际上的竞争与挑战。”

不过，周德文也表示，“国内产业的提升还需要一个过程，虽然我们意识到产业需要升级，但这不是一朝一夕就能改变的。”因此，他认为2010年是中国外贸的调整年，相比如何进行外贸突围，他更加看重这次调整的机会，“一年没有调整好，没有什么关系，反正等调整好了可以去更好地发展。我认为今年确实是一个机遇，这个时候谁调整得好，谁调整得快，可能他们就会赢得新的竞争能力，就能在以后的竞争当中占据有利的地位。”