欲去还留王国春

2010-01-28 02:08:39

来源: 时代在线网

无论五粮液“调查门”最后结局如何，最重要的事似乎仍是五粮液灵魂人物王国春的去留，这已经牵动太多人的心。

“任期是到期了，但是不是连任，我不清楚。”1月12日，五粮液（000858.SZ）董事、五粮液集团掌门人王国春一改之前的低调，首次对自己的去留表态。而五粮液的知情人士透露，64岁的王国春短期内不会离开五粮液集团，而在上市公司董事的任期，也将在今年3月份才三年期满，再由股东大会作最后决议。近期多次在公开场合代表五粮液高调亮相的王国春大谈2010年发展规划，视白酒为“小产业”，放言五粮液集团将发展机械、汽车等多元化产业。

“王国春时代”难去

去年年底，王国春与政府约订的三年任期届满、业界风传即将交出五粮液集团权杖的微妙时刻，王国春屡屡在公开场合代表五粮液集团高调亮相，知晓事理的人都能看出来，王国春这些有意无意般的举动，似乎是在向外界暗示其卸任为时尚早。

1月10日，史玉柱与五粮液合作的黄金酒酒窖开窖大典，五粮液方面最高的代表不是先前一直在幕前不断露面的唐桥而是王国春；2天后，又是王国春代表五粮液集团公开亮相四川省政府的工业经济工作会议并在会上大谈“集团多元化”：去年五粮液销售100亿元，利税60亿元，但白酒仍是“小产业”，“要想做成大集团，就要利用生产酒积累的原始资本起家，发展多元化”。

王国春向时代周报记者强调，今年五粮液集团销售收入要突破400亿元，实现利税80多亿元。同时，对于时代周报记者提出的“退休”问题，王国春表示，无论是企业还是政府，都有一个退休的年龄界限，这是很正常的事情。

作为部省级干部，60岁退休是刚性要求，但考虑到对企业的影响，在上级主管部门同意的前提下，一些大型国企高管往往推迟退休，如贵州茅台董事长季克良已71岁。事实上，在四川，除了王国春，四川沱牌集团党委书记、董事长兼总经理李家顺出生于1950年10月，也处于换帅敏感期。

按《公司法》和五粮液的《公司章程》操作，王国春在上市公司的董事职务任期也是有弹性的。王国春2007年3月卸任五粮液股份董事长，但仍担任上市公司董事，到今年3月也到一届任期，是否留任将由公司股东大会决定。

此前，有媒体报道：“2006年，四川省委组织部给王国春的任期是到2009年12月底，现在经过多次争议和讨论之后，比较一致的意见是王国春仍会留在五粮液集团，但不会是董事长，而是‘顾问’身份，但在公布前可能仍有变化。”

按照宜宾市政府的要求，到2012年，五粮液集团销售收入要实现500亿元，2020年达到1000亿目标。政府寄望五粮液集团有“跨越式”发展。五粮液内部人士称：“王国春至少规划了2010年集团的发展，短期内难以卸任。”

“隐形接班人”唐桥

在整个四川、在宜宾、在五粮液内部，只要谈到王国春的去留，就不得不涉及另一个人—唐桥。

在很多人眼中，唐桥在五粮液的位置有时似乎处于一种尴尬的处境。2007年3月，52岁的宜宾市前副市长唐桥接过五粮液集团总裁、五粮液股份公司董事长的帅印。从那一刻起，所有人几乎都认为，五粮液步入了“唐桥时代”。否则，国资委绝不会在王国春任期未满之际将其卸下，改任唐桥。

当然，前提是，如果一切不出现“意外”的话。

“感觉王总还是掌门人，唐总是接班人。”五粮液一线的员工仍向记者坚持这种看法。在五粮液宜宾总部十里酒城，集团和股份公司仍共用一栋办公楼。

在五粮液集团内部，唐桥一直非常低调，不知是真的在“韬光养晦”还是确实是对王国春出于敬重。记者注意到，在唐桥上任半年内，五粮液集团的内部刊物《五粮液人》第69、70期的头版，依旧都是集团党委书记王国春的图片和新闻。

这不是所有人都能做得到。

而就在这外界看似是一山二虎之中，王国春的大手笔是一个接着一个，这就是王国春一贯倡导的多元化投资。

去年12月，五粮液历史上最大一笔的投资、270亿元建造的重装基地启动，此前半个月，王国春经营多年的“造车之梦”也在绵阳基地启动。

王国春不满足混迹在白酒业，在有了足够的原始积累后，五粮液多年来四面出击，亏钱不少，也深受外界质疑，认为王国春“不务正业”。

一个最简单的事实是：王国春并非是酿造专业科班出身，他的专业是机械制造—重庆大学机械系高才生。

1月12日的四川省经济工作会议上，王国春首次解释了五粮液集团多元化的动力。“白酒企业有钱。”他说，比如去年，五粮液销售收入超100亿元，利税达60多亿元。“但归根结底，酒水是个小产业，全国酒业全年就1200亿元的销售收入，但盈利好。因此，要想做成大集团，就要利用生产酒积累的原始资本起家，发展多元化。”

五粮液从做酒类包装起家，到瓶盖、印刷品，再到收购药厂，进军芯片等，王国春动辄投资上亿元。然而，王国春这次却提出：“要多涉足关系国民经济、国家安全的产业，包括军工、大型装备制造等。”

不知道是甘做无名英雄还是实在低调所至，在五粮液这些宏大的计划中，每次唐桥都是站在暗处，让聚光灯照射在王国春身上。

五粮液激进转型

实际上，有着一副儒雅外貌的王国春，并非是要把五粮液的转型搞成“大跃进”，他有自己的苦衷，宜宾市政府千亿指标的压力，光靠卖白酒，是很难实现的，转型，是五粮液集团的迫切要求。

按照规划，未来酒业将只占到集团公司业务的四分之一。这意味着五粮液集团酒业以外的产值要达到750亿元，而留给五粮液集团的时间仅有10年。

五粮液内部人士向时代周报记者表示，集团旗下公司的酒业资产逐步置入上市公司后，酒业这一块在未来几年将达到250亿元的规模，“相对来说，其他产值就需要大力发展了”。

铁腕、进攻是五粮液高速发展的主要原因，当年王国春力排众议在国企背景浓厚的大企业中采取招聘制和选举制，并不惜一切代价投入大量资金扩充产业链，才构建了一个庞大的五粮液多元化帝国。

王国春留在五粮液，既可保持稳定过渡，也可以让学机械出身的他在完成缔造酒王的使命后实现打造机械王国的梦想。在五粮液构建的三大体系中，酒业这块将以唐桥为主，而机械、汽车这块将以普什集团为主，这是王国春构建多年的平台。

也许，这是五粮液目前的最佳选择。但究竟谁能带领五粮液集团实现千亿目标，还是一个谜。

对话王国春：谁说一山难容二虎

时代周报：王总，咱们单刀直入，关于你的退休，并非空穴来风，是吗？把一个小作坊似的企业经营成一个在国内外享有盛誉的知名品牌，就这么交出去，甘心吗？

王国春：无论是企业还是政府，都有一个退休的年龄界限，这是很正常的事情，五粮液是国有企业，国有企业的主管高官并非是私有业主，当然要遵守上级的安排。

五粮液集团是国有企业，我是政府指派的某一时期的这个企业的负责人，也可以称为管家，把这个企业管好，不是垮在我手中，而是让它更朝气蓬勃，后劲十足。

在中国，有一点，就是太多的人把希望都寄托在一个人身上。其实无论是国企还是私企，其实，董事长也罢，总经理也好，别忘了，上边还有董事会，这是终端决策机构，什么时候，大家都把每个人的命运放在制度上，而不是某个人身上，所有的事情，无论是谁在负责，都会按部就班运作，这才叫正常。

时代周报：庞玲现在是无罪，还有那5000万，在司法界，争议很大，你怎么看？

王国春：这件事情，我不想多说，我只告诉你，相信法律。我坚信，法律，在任何时候，都将是公正的。相信我们的法律。

时代周报：可以谈谈唐总，唐桥吗？

王国春：一定要谈，我们是很好的搭档，合作非常愉快。

时代周报：外界议论说，唐桥时代的开启，是王国春时代的结束？

王国春：结束什么？你说什么结束了？五粮液才刚刚起步。

时代周报：一山能容二虎？

王国春：你看过哪个地方，两只老虎一遇到就撕咬的？说你们媒体居心叵测吧，你们会觉得很冤枉。但你们不搬弄是非吧，似乎又不是你们。我昨天还看中央电视台的《动物世界》呢，别说二虎，就是二十只老虎，也不见得相争。有什么好争的！

时代周报：有媒体说，唐桥是一直生活在“王国春时代”的影响之下，你这样认为吗？

王国春：每个人都是独立的，唐桥是难得的优秀管理人才。我再重申，把企业的发展寄托在体制上远比寄托在一个人身上更科学。再有，你必须知道，即使是动物，或是狮子，或是老虎，无论是捕猎还是繁衍，也都会分工明确。我们是人，是远比动物聪明的人类，无论是做什么，只会把事情越做越好。