柳传志：临危复出布棋大格局

在联想集团面临困境之际，柳传志重新出山，不仅让联想集团降低亏损，扭转局面，还开创了更新、更大的新局—携联想控股转战投资界。柳传志身上体现的是与他同时代的中国企业家们所没有的新格局，他想打造中国独一无二的“联想系”。

今年2月，面对联想集团在IT制造业上的利润下滑和海外市场上的困局，柳传志临危复出。“联想就是我的命、义不容辞”作为联想的精神领袖，曾自言“快要退出这段路途”的柳传志在公司最困难的时候，反而激发了新的动力。

在柳传志的主刀下，联想进行大幅重组计划，重新划定市场版图，亚太、俄罗斯、大中华区三地合一，由陈绍鹏主管。在这个重组计划中，可以明显看出，联想的“洋”高管逐渐淡出、联想子弟兵大规模上位。通过一番整治，今年11月，联想终于走过三个季度的低迷，扭亏为盈。

但柳传志的决心不止于此，他为联想控股引入中国泛海集团。泛海成为联想控股第三大股东后，未来的联想控股将以投资为主要业务，向金融、能源、房地产行业拓展，计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产，而联想投资、弘毅投资、融科智地三大子公司及母公司联想控股将陆续上市。

对联想控股来说，股权转让一事意义重大。联想控股通过引入优质的社会资源，进一步完善了法人治理结构及市场化运作。联想控股的调整是适应中国乃至全球商业运作模式的新战略，向非IT领域发展、以金融运作让联想系壮大，并走向国际，柳传志所设计的联想之路值得借鉴。
 

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