邹文超:欲将精彩带到新长安

2009-12-17 08:44:01
来源: 时代在线网

日前,长安汽车宣布进行重大重组,原长安福特马自达执行副总裁邹文超升任新长安汽车集团公司副总裁。

这引发了业界对新长安汽车集团重组战略的无限构想。

9年来,处事果断的邹文超带领长安福特马自达,从无到有,从重庆到全国,实现了跨地区、多品牌的发展战略。长安福特的业绩成为邹文超“帅才”之名的最佳佐证。然而,未能亲自领导长安马自达和沃尔沃品牌的全方位复兴,也势必成为这个重庆汉子的最大遗憾。

入围新长安董事会

1114,新成立的中国长安汽车集团召开总部员工会议,长安汽车母公司—中国兵器装备集团公司人力资源部主任周舰宣读了集团公司党组决定:除原集团董事长徐斌、副董事长尹家绪、总裁徐留平不出意外地得以留任外,原长安汽车股份公司副总经理兼长安福特马自达执行副总裁邹文超升任新长安汽车集团公司副总裁。

据了解,在中国兵器装备集团公司此次任命的新长安汽车集团8名董事会成员中,有4人是新面孔。

根据长安汽车集团公司发布的资料:1996年,邹文超加入长安汽车集团公司,时任计划部副部长、总裁助理。从19972月起,邹文超一直担任长安汽车集团公司副总裁。主要分管战略规划、投资以及工程建设工作,成功地完成了长安铃木15万辆奥拓轿车项目以及长安福特合资企业的可行性研究报告,合同谈判及政府报批等各项核心工作。

20014月,在长安福特汽车有限公司(长安福特马自达汽车的前身)成立之际,邹文超开始担任公司执行副总裁职务,历时已近9年。

长安福特马自达汽车总裁沈英铨评价:“邹文超先生是一位杰出的企业领导人,为长安福特马自达汽车的发展作出了卓越的贡献。长安福特马自达汽车从无到有,发展成为今天跨地区、多品牌,年产能超过40万辆的现代化企业,邹文超先生功不可没。”

年销量同比增长47%

在邹文超的领导下,自成立以来,长安福特马自达汽车业务取得快速发展,成功跻身中国汽车行业乘用车领军制造商之列。20099月,长安福特马自达汽车又启动了重庆新工厂建设项目,初期年产能为15万辆。项目初期完成后,长安福特马自达汽车年总产能将达到60万辆。

9月份,长安福特实现福特品牌轿车销量23616辆,较去年同期增长107%19月的累计销量也已超过了2008年全年总销量。

11月份,福特品牌轿车以22738辆的销量成绩和152%的同比增长,实现了长安福特今年以来连续10个月的同比增长。截至11月底,长安福特2009年共销售福特品牌轿车210982辆,较去年同期增长逾47%

2009年初期,邹文超曾对外公开了长安福特未来的经销商网络计划。根据计划,考虑到要保证在网经销商的盈利能力,2009年,长安福特将主要在二、三级市场甚至四级市场增加经销商。据了解,截至11月底,长安福特全国授权经销商数量已达230家。

随着经销商网络的日益完善,福特品牌车型在2009年仍保持了较高的增长态势。其中,新嘉年华再次刷新单月销量纪录,共售出5440辆。

自今年3月上市以来,福特新嘉年华在中国已售出42260辆。作为国内中级车市场最畅销的车型之一,福特福克斯11月销量12797辆,连续9个月保持月销过万辆纪录。福特蒙迪欧和福特麦柯斯(S-MAX)同样保持了强劲的销售表现,分别取得了比去年同期增长55%181%的销售成绩。

马自达、沃尔沃未入快车道

在福特品牌轿车销量增长日趋稳定的同时,未能将经历了低潮后的长安马自达和沃尔沃真正带入快车道,也不可避免地成为邹文超的遗憾。

2008年初,长安马自达将年度销量目标制定为11万辆。然而,前7个月,长安马自达仅完成2.6万辆的销量,最终被迫将2008年的产销目标下调至5.5万辆,成为目标下调最多的厂家之一。

2009年,邹文超将长安马自达拉出泥沼。根据长安马自达最新发布的销量统计报告,11月份,长安马自达全国销量首次突破7000辆大关,达到7475辆,同比增幅160%。其中Mazda2Mazda2劲翔两款车型11月份销量达到2509台,同比增长184%Mazda3实现销量4966辆,同比增长149%

2009年前11个月,长安马自达累计销量已达到61931辆,同比增长57%,大幅领先于行业整体增速,并提前实现了20096万辆的销量计划。长安马自达销售公司总经理藤桥稔预测,2010年,长安马自达的销量将超过9万辆。

除马自达品牌外,在沃尔沃合作项目上,邹文超也展现了力挽狂澜的能力。2007年,沃尔沃在中国的市场增长率达到73%,但在2008年,增长骤然减速至10%2009年,随着在华投放进口车型的不断丰富,沃尔沃开始连续多个月快速增长。

数据显示,今年前11个月,沃尔沃销量同比增长71%。其中,旗舰车型S80/S80L车系的销量较去年同期相比增长了3倍,顶级豪华SUV XC90增长近20%,今年上市的全新中型豪华SUV XC60的表现也十分优异。

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