两系合兵 联想出海
联想控股以柳传志为核心的新五人董事会成员悉数亮相，在联想控股下属五大公司以及联想直投领军人的描述中，新联想的面貌清晰地呈现在公众面前。
引进泛海—
联想控股民营化
自
经过在北京产权交易所20天公示，中国泛海控股集团作为挂牌期产生的唯一符合条件的受让方，成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为27.55亿元。
泛海集团董事长卢志强证实，是次交易属现金交易。
新闻发布会上，柳传志坦言自己与卢志强早就相识，对其行事作风非常了解，双方的合作几乎没有反复和质疑。“我们是在相识相知基础上的一见钟情。”卢志强说。柳传志随即幽默地补充：“一拍即合吧。”
“卢总非常稳健，行事低调，说一句算一句，非常有诚信”，国科控股副董事长邓麦村说他在此前曾与卢志强有过一次长谈，由此，双方合作拉开序幕。
此次股权转让后，联想控股的股权结构为：国科控股占36%，仍为联想控股第一大股东，联想控股职工持股会占35%，中国泛海占29%。
事实上，这是一个三赢的合作。
对国科控股来说，“减持联想控股股份，获得27.55亿元资金，将用于中科院旗下其他企业的发展，推进科技成果的转移转化与产业化”，邓麦村如此表示。对于中国泛海的入股，卢志强说道：“我们长期看好联想控股未来的发展，作为联想控股的战略投资者，这一举措也符合中国泛海的长远规划。”
而对联想控股来说，股权转让一事则意义重大。联想控股通过引入优质的社会资源，进一步完善了法人治理结构，充分地进行市场化运作。分析人士认为，联想控股此次调整，适应中国乃至全球的商业运作模式。
此次股权调整后，职工持股加上中国泛海的股份，已经使联想控股成为一家完全的民营企业。柳传志强调：“联想集团在海外的一些招标，有时会被认为与中国政府关系密切，其国有股比例的降低将使联想少受一些影响，这一`股权交易有益于联想集团在海外的品牌形象，而对于联想控股未来进行海外投资，也会大有帮助。”
引入第三大股东之后，联想控股新一届董事会由柳传志、邓麦村、曾茂朝、卢志强和朱立南五人组成，原董事长曾茂朝卸任，柳传志正式出任联想控股董事长兼总裁。
多元化投资—
推动“联想系”上市
引入泛海，对联想控股的未来布局而言，是开局的一步，也是关键的一步。
中国泛海集团在金融、房地产、能源领域颇有建树。北京产权交易所的一位人士分析，泛海的资金也可以经由联想渠道进入实体投资。引入地产、金融领域的高手泛海集团，可以加速联想控股的多元化运作。而联想控股本身，经过八年的运作，此刻也蓄势待发。
由联想控股负责直接投资业务的常务副总裁吴亦兵带队的联想控股直投业务的亮相，是联想新战略中的一大重头戏。
据吴亦兵介绍，联想控股本部的主要任务是规划直辖五家核心子公司的战略和开展直投业务，总体战略和直投方面是进行总体融资和资金配备，对子公司进行资产配置以及协调子公司业务发展等。
对于联想控股的未来，柳传志明确表示：“联想控股的战略布局初步完成，采用舰队模式，联想直投业务、联想投资和弘毅投资三个投资团队，投资范围覆盖企业成长的各个阶段，以最大范围地捕捉投资机会。”三块投资业务相互之间可以实现资源共享、“火力支持”。
“我们的愿景的第一阶段便是以上市为标志，子公司先上市，母公司联想控股随后。”对于上市地点，柳传志表示，最可能是香港，
联想新规划—
投资方为公司新根基
按照新战略的规划，联想控股旗下五大子公司即联想集团、神州数码、联想投资、弘毅投资、融科置地整装待发，领军人物分别为杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋。联想控股直投业务则由去年从麦肯锡空降的常务副总裁吴亦兵领军，由六大团队开展多元化业务。
柳传志认为，毫无疑问联想集团（Lenovo）是联想系成长到今天的根本，联想控股的战略目标与联想集团的发展并不冲突，“今天离我们要成为世界上最领先的PC公司的追求还有距离，还有坎坷，但是已经为期不远了”。
2001年，在股价高位时期联想集团宣布拆分，初步形成了多个子公司的架构。2004年，收购IBM PC完成后，柳传志全身心投入联想控股的发展，关注联想投资、弘毅投资两大公司的成长。
今年2月，柳传志临危受命，回归联想集团并出任董事长，此刻，在柳传志看来，联想集团虽然投资还有一点亏损，但已经“非常稳健”，“都在我们的预想当中”。下一步，联想投资、联想直投、弘毅投资是柳传志关注的重点，他认为这才是联想未来的根基。在时代周报记者明显感觉到柳传志对联想控股未来的深思熟虑，以及对公司人才建设的重视。
“投资人才与IT制造业人才的结合，将发挥巨大优势”，柳传志对联想控股的未来充满信心。
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