硬撼海尔 美的30亿大并购

美的正在向冰箱洗衣机领域的老大海尔发起挑战。

8月4日，美的运作许久的增发计划终于尘埃落定，近30亿元的巨资，将投向10个项目，其中6个项目是美的不占优势的冰洗项目，此举显示了美的硬撼海尔的决心。

此外，对于海外生产基地的继续投资，也显示了美的无意减缓其国际化的步伐。

冰洗业务硬碰海尔

“本次公开增发将为公司业务继续高速发展提供资本支持，家用空调、中央空调行业的领先地位将进一步得到巩固，冰洗业务也会顺势做大做强，白色家电产业链也将进一步完善。”美的公司董事局主席何享健公开表示。

美的招股书上显示，此次募集的资金将投向10个项目，分别为收购荣事达电冰箱公司等3家公司各25%股权项目、新建冰箱压缩机项目、电冰箱技改扩能项目、洗衣机工业园二期项目、中央空调技改扩能项目、新建家用空调越南基地项目、家用空调武汉基地扩能项目、家用空调顺德基地扩能项目、IT数据中心建设项目和中央研究院建设项目。

其中仅洗衣机工业园二期项目的投资便达到了7.2亿，可见，美的除了巩固自己在空调行业的地位以外，还试图在冰洗业务上发力。

美的尽管涉足冰洗业务多年，但一直未有大的突破。通过资本市场并购，美的空调、冰箱以及洗衣机三大领域的业务逐渐均衡。

收购荣事达、受让华菱、收购小天鹅等一系列眼花缭乱的资本运作，使得美的在冰箱行业拥有了美的、荣事达、小天鹅和华菱4个品牌，洗衣机有了小天鹅、荣事达和美的3个品牌。

国泰君安7月23日一份调查报告显示，目前洗衣机前三名分别为海尔、松下、小天鹅，占有率分别为48.5%、9.5%、5.9%；冰箱前三名为海尔、美菱、新飞，占有率分别为37%、10.2%、9.0%。

无疑，海尔在冰洗业务上占据明显的优势地位，但美的正在向海尔所珍视的冰洗业务发起冲击，该领域的市场格局正面临变局。

不过，美的多品牌的战略也受到了一些质疑，美的如何来进行差异化运作才能使得这些品牌不致于产生内斗？

“主要是利用品牌重点。”美的电器董秘李飞德告诉时代周报记者，他们将利用几个品牌的影响以及当地的情况来分别定位，他举例，比如冰箱的主打品牌就是美的，而洗衣机这一块就是小天鹅，华菱重点在广东推广。

国际化战略主攻东盟

虽然国内家电巨头谋划布局海外市场的效果并不明显，虽然去年以来美的出口额大幅下滑，但美的进入海外市场的步伐并未停止，其在越南投资的家用空调生产基地正在加速进行。

“目前一期工程已经完成并开始投入生产，产量不算高，年产量20万台。”李飞德告诉时代周报记者。

事实上，该项目正是美的国际化的一个部分。此前，美的电器副董事长、总裁方洪波就对媒体表示，他们将国际化分为三个阶段，第一阶段就是OEM，美的已经完成第一个阶段，目前已经进入第二阶段—本土化营销。

第三个阶段便是区域性市场的介入，方洪波说，东盟是美的下一个战略市场，未来3年还要加大开拓力度。

此前，美的通过销售自有品牌的产品，已经在越南当地建立起了一定的品牌影响力，再加上便利的地理以及税收的优惠政策和劳动力的低廉，越南顺理成章地成为美的开拓东盟市场的第一站。

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