临危复出 柳传志艰难维新
春节刚过，柳传志高调复出，重掌联想集团—担任联想董事局主席，杨元庆则改任CEO，“柳杨配”再现江湖。
面对联想当下遭遇的困境，柳传志自剖心迹：“联想就是我的命”，“重新出任联想集团董事局主席义不容辞”，言谈之间，“背水一战”的决绝，掷地有声。
1994年，柳杨首次搭配，把联想成功带出困境，由此奠定其“黄金10年”的发展基础。现如今，面对联想国际化困局，这一组合还能再造辉煌吗？
危难复出，子弟兵上位
随后，集团CEO阿梅里奥宣布，他的合约到期，将不再担任CEO，该职由杨元庆接任，“联想需要一些变化，柳传志回来出任联想董事局主席。”
今年1月8日，联想启动大规模重组计划，除高管减薪、集团裁员2500人外，还重新划定市场版图，亚太、俄罗斯、大中华区三地合一，由陈绍鹏主管。与此同时，“洋”高管渐次淡出、联想子弟兵大规模上位。
自去年11月联想业绩下滑被披露起，有关联想的各种传言就不胫而走，“杨元庆自责请辞”、“柳传志复出”等，加上联想部分高管离职等其他不利事件，联想被推向风口浪尖，柳传志复出的传言甚嚣尘上。
柳传志退居幕后的4年，正是杨元庆全面掌控联想国际化的4年。然而，4年过去，海外市场景况黯淡，中国区业务却一枝独秀。“虽然金融危机影响了联想业绩，但根本原因还是，联想的国际化做得并不成功”，这时的联想，不仅需要在海外复制中国经验，让已经成长了的本土高管掌权，“危局之中，更需要强势人物掌控大局，稳定军心，这个人非柳传志莫属。”BDA联席总监、分析师张宇强调：“之前关于柳回归的传言，其实正是人心所向。”
柳传志已别无退路。
提振士气
“柳传志是联想的精神领袖，他回来了，我们特别高兴。”联想大中国区一位员工谈起柳回归时，语调立即升高。联想业绩下滑从去年11月才开始被外界关注，但联想员工从去年年初就感到了寒意。
“去年一开始，业绩就特别不好，员工人心惶惶。因为担心被裁员，很多人开始自寻出路，比如外派、换部门，变化一下，似乎就安稳一些。”这位有3年联想工龄的员工说到：“我算是新员工，反而不太担心。”
“柳传志回去的最大目的是稳定军心、提振士气，这个目的已经达到。”业界资深分析师付亮如此说道。另一位分析师张宇则跟柳传志有过多次接触，在他眼中，“柳传志很厉害，经验丰富，有领袖风范，他回归联想，联想士气定会得到极大提振。”柳传志回归意义重大。“联想已经进入困难时期，困难的准备有，但他们自己也没想到困难会这么严重，大客户大量减少，联想不变不行了”。作为联想创始人，柳传志在联想仍有不可替代的影响力，柳更被誉为“中国IT教父”，“他的人脉和资源有助于联想过冬。”
在联想这次人事变局中，还有一个引人注目的“新亮点”，那就是Rory Read担任新设的COO一职。Rory Read由此浮出水面，成为联想第三号人物。
COO是联想新设的职位，之所以设置这个新角色，是因为“杨元庆一直是本土公司的高级管理者，缺乏管理全球公司的经验，现在杨出任国际化联想的CEO，但杨还不能独立地做一个CEO，起到一般企业CEO的作用。所以，需要一个有全球运营经验的COO来辅佐杨”，张宇认为，“杨元庆搬到美国生活、学习，的确非常不容易，但杨还没有毕业，还需要进一步在CEO这个位置上磨练”。Rory Read的全球运营经验得到了柳传志的认可，柳对其评价是“对高端商用客户感觉良好”。
尽管杨元庆在管理国际化联想层面上，尚需磨练，但是，“杨总的执行能力非常强，周围的老员工都这么认为。柳总回归、杨总任CEO，我们不仅是高兴，而且心里踏实了。”联想员工这样说到。
回归之后，柳传志对联想的未来发展主战略已经有了初步规划，“一方面，联想业务架构本身还要调整，加大消费类的产品和业务的比重；另一个方面，加大对新兴市场开拓的力度”。联想一向以“贸”见长，过去偏重于销售。但是，现在的柳传志意识到，联想要面对的已经“不仅仅是销售的问题，而是端到端的系统工程”。在柳传志看来，“前端”是销售，“后端”则是产品研发，一直到供应链。所谓端到端，就是以这样一个全链条的系统面对市场和消费者，在各个环节上都要做好。“这将是一个非常庞大的工程，我们计划在几年之内要把这个系统建好，把联想向这个方向调整过来”。
此外，柳传志谈到：“联想可能还会通过并购手段扩大业务，使未来产品的开发和现在的产品进行有机衔接。”就在柳传志回归之前的
直面新棋局
复出之后，柳传志全面负责联想集团战略，而由杨元庆负责具体执行。“柳传志更具智慧，杨更擅长担任职业经理人，起到管理作用。从战略上说，柳传志更为高瞻远瞩。”在分析师看来，这次的“杨柳配” 值得赞许，但是，联想的问题还不止这些。
“柳传志回归后的第一步，不是要突破业绩，而是要研究环境、形势变化，制定系统化的战略—甚至是为五年后、十年后做准备的那种长远规划。战略细化方面，在人员稳定、激励等处，联想都要花功夫研究，这些才是当务之急”，付亮分析认为，联想国际化的四年里，缺的恰恰就是长远战略，“若是具有战略、人才、市场手段、技术研发方面的储备，损失就会小很多。”付亮提到，马云的阿里巴巴就是引进了做战略的人，这个人在去年初就意识到了金融危机，为马云制订了“过冬”方案，才有阿里巴巴针对中小企业的电子商务战略，而且“成效理想”。
回看杨元庆的四年国际化之路，其实有些地方做得还不错，“奥运会的宣传、投入，这些点做得不错，很多决策是对的，只是缺少长远、清晰的定位，有些是不赚钱的、战略性的、基础性的研究，要有准备才行。如果战略早已清晰，联想在奥运上的投资就会小一些，还会更积极地推动电脑下乡。”付亮指出。
面对联想今天的国际化困境，市场开始质疑联想的海外战略，甚至有人对联想当年收购IBM PC业务是否得当颇多微词。“从去年的业绩来看，ThinkPad部门还是增长了30%-40%，而台式PC早就开始负增长了，国内市场也是如此。”在联想部分员工眼中，收购IBM PC业务甚至挽救了联想，否则业绩将更“不堪入目”。
国际化，是联想成长的必由之路，因此，未来联想的国际化之路更引人关注。“陈绍鹏主管过半业务，复制中国区成功模式，这只是权宜之计，联想国际化要找到对当地文化非常了解的人，制订出适合当地市场的营销策略才行，联想一定要突破国际化的营销壁垒”，付亮认为，联想的国际化更需要继续学习，“阿里巴巴董事会里有龙永图，华为在海外拓展时，有退休的海外大使、当地人团队助阵，联想应该向他们学习，利用国际化的资源做国际化的事情，一定要真正进入当地市场，一定要找到人，深入理解当地文化，效果才会好”。此外，“杨元庆一直强调金砖四国，这些市场，包括欧美主流市场，的确要进入，但是像巴基斯坦这样的‘小’市场也要争取，欧美市场看着很大，但难以进入，联想一定要有新的策略。”
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