人大商学院长伊志宏：锤炼“萧条领导力”

2009-08-24 15:18:10

来源: 时代在线网

经济快速发展时期，大家都忙着四处扩张。现在经济发展速度放缓，企业完全可以把一些管理工作做得更细致，把比如人力资源、风险控制、流程管理等都做扎实，苦练内功，强身健体，一旦机遇向好，便可立即出手搏击。

成功的企业各有各的成功，倒下的企业却彼此相似。

金融海啸在肆虐全球的同时，却也在无形中发挥了少许“无用之用”：扮演企业管理试金石角色，检验出我们的“体质”到底强健还是羸弱。

金融海啸把财务管理、风险管控与管理内功等众多问题，推逼进入中国企业家的视野。

实际上，这方面的反思远未深入，对于身在高速增长大环境中，时刻忙于扩张而忽视了练内功的中国企业来说，尤其如此。

在一个寒冷而清新的冬日，时代周报记者就这些问题专访了人大商学院院长伊志宏教授—这位中国为数不多的女性商学院院长、有着经济学金融学教育背景的财务专家和管理学者。

脆弱的风险管控

时代周报：2008年下半年，关于国内企业破产倒闭，甚至是企业家潜逃、自杀的消息不绝于耳，既有以OEM为主的企业，也有其他，为什么美国金融海啸一来，对中国企业的打击如此之大？

伊志宏：从大的方面讲，这和中国经济的增长模式有很大关系。在经济上升期，我们应该更有能力对这种增长模式进行调整或者转轨，但我们却没有及时做这个工作，等到金融危机来了，大家的首要任务就是求生存，再来做经济增长模式调整，就有相当大的难度。中国经济对出口和投资的过度依赖、中国和美国经济的过度连接等等，中国经济的这种增长模式，可以说是在客观上支持了美国的负债消费模式。

同时，中国不少企业缺乏风险管理手段，比如说从去年到现在，经济环境大起大落，商品价格随之出现大幅波动，一些资源性产品，矿石、农产品、石油价格都大起大落，利率和汇率也都大幅度波动，使得很多中国企业措手不及乱了阵脚，其根本原因就在于这些企业几乎没有风险控制与管理手段，一遇风吹草动，就曳尾泥中备受牵累。

时代周报：那么企业应该如何加强风险管控的能力？

伊志宏：这可是个大问题。一是企业对市场要有预判能力，要有对经济周期的把握能力，比如说去年的造船行业，韩国和日本企业都已经开始将产业向外转移了，可我们的很多国企、民企却还在过度投资，根本没有对风险的预测和判断能力。中国改革开放只有30年，我们的企业，包括一些大型企业，应对经济周期波动的经验并不丰富，这方面，日、韩企业则比中国有经验得多。

再者，企业内部一定要建立风险控制制度。最近几年，对于中国的上市公司，证监会为加强风险管理出台了很多具体措施，比如股东大会、董事会和管理层的分权制衡机制等等。

但风险管理并不是消除风险，而是通过风险管理减少企业损失。企业面临的风险有不同类型，对风险控制的要求也不同，比如金融行业因为高负债特征对风险控制的要求就比较高。周期性的行业，比如房地产企业、资源性企业，面临的周期性波动风险也比较大，对风险控制的要求也比较高。

战略高度的财务

时代周报：这和中国企业的财务管理现状是不是也有很大关系？

伊志宏：首先，在企业的职能层面，有两块职能，联系密切但却应进行本质区分，一个是会计，一个就是财务。会计的职能主要是为决策提供信息，这个信息更多还是以事后为主，在事后分析的基础上建立一些预测功能，但是这个预测仍然还是基于过往的数据信息，会计更主要是为企业提供及时、真实、准确的信息支持。

财务在过去主要是在会计信息的基础上做财务分析，现在随着外部金融市场环境越来越复杂，财务职能应更多地倾向于与外部金融市场对接，财务主管要知道如何以更好的方式从外部金融市场上筹集资金，根据金融市场的状况做出投资决策，利用金融市场的手段来进行风险管控。

过去，很多企业都认为财务是公司职能层面的，但是在当下金融市场高度发达的环境下，就要求把财务上升到公司战略层面，这就对企业的财务主管，尤其是大企业的财务主管，提出了更高的要求，他必须参与企业的战略决策，要根据国际金融市场可能发生的变化，提供财务上的支持。

时代周报：这次金融海啸一来，很多中小企业“很受伤”，你认为中国的中小型企业在财务管理上存在什么样的问题？

伊志宏：从经济危机的大背景来看，企业普遍感到资金链特别紧张，应该说外部的大环境是主要原因。但是从企业自身来看，中小企业的财务管理不健全、不规范、透明度不高，这些问题是普遍存在的，它和大环境相互作用，使得中小企业外部生存环境变得更加艰难，包括其融资环境。

由于中小企业规模较小，人才规格也相对处于低端，导致中小企业财务控制形同虚设，没有发挥其应有的职能。如果中小企业内部的财务管理能够更好一些，制度更健全一些，透明度更高一些，不仅有利于企业内部的管理，也有利于从外部金融市场筹集资金。

现在很多中小企业也都在改变，过去他们认为自己和金融市场离得很远。而如今，中小企业的观念和意识都已发生了很大的转变，去年年初的时候我们去温州做调研，温州有非常多的企业都有上市打算，也愿意加强企业内部的财务管理，以便更好地利用资本市场。

萧条期考验领导力

时代周报：在繁荣时期，领导力似乎很容易体现出来，但一到萧条期，许多企业家就开始感叹，好像他们的领导力也不太灵了。企业家该如何在萧条期发挥他们的领导力呢？

伊志宏：沧海横流方显英雄本色。所以判断一个企业领导人是否杰出，不能只看一时一事，特别是不能只看经营环境好的时候，萧条时期更能显示出领导者的才能。

经济萧条时期要求企业家要更有洞察力，企业更应该利用经济萧条的低潮期，好好练内功，优化管理制度，这点对中国企业来讲尤其重要。在此前的经济快速发展时期，大家都忙着四处扩张，现在经济发展速度放缓，企业完全可以把一些管理工作做得更细致，把比如人力资源、风险控制，流程管理等都做扎实，苦练内功，强身健体，一旦机遇向好，便可立即出手搏击。

从财务管理的角度上说，现在有一些期权定价的原理正在实体经济界广泛应用，经济大势正在进行调整，调整之后，企业完全可以把管理者的业绩和市场本身的周期性波动区分开来，也就是说，市场特别好的时候，企业挣很多钱，到底哪些是出于管理者的管理水平高得到的收获，哪些是市场大势推动的结果，把这个清晰地离析出来；萧条时期也一样，哪些是受到外部市场外部的作用，哪些是由于管理失误导致的败绩，如果把这两块区分出来，那么对于管理层的奖励也就更加清晰。目前很多国外公司都采用这种做法，一方面用来考核管理执行层，一方面用来修正企业的发展战略，我认为这不失为一个很好的举措。