• 人大商学院长伊志宏:锤炼“萧条领导力”

    金融 > | Time Weekly - 2009-07-24 16:28:23
  • 经济快速发展时期,大家都忙着四处扩张。现在经济发展速度放缓,企业完全可以把一些管理工作做得更细致,把比如人力资源、风险控制、流程管理等都做扎实,苦练内功,强身健体,一旦机遇向好,便可立即出手搏击。

    成功的企业各有各的成功,倒下的企业却彼此相似。

    金融海啸在肆虐全球的同时,却也在无形中发挥了少许“无用之用”:扮演企业管理试金石角色,检验出我们的“体质”到底强健还是羸弱。

    金融海啸把财务管理、风险管控与管理内功等众多问题,推逼进入中国企业家的视野。

    实际上,这方面的反思远未深入,对于身在高速增长大环境中,时刻忙于扩张而忽视了练内功的中国企业来说,尤其如此。

    在一个寒冷而清新的冬日,时代周报记者就这些问题专访了人大商学院院长伊志宏教授—这位中国为数不多的女性商学院院长、有着经济学金融学教育背景的财务专家和管理学者。

    脆弱的风险管控

    时代周报:2008年下半年,关于国内企业破产倒闭,甚至是企业家潜逃、自杀的消息不绝于耳,既有以OEM为主的企业,也有其他,为什么美国金融海啸一来,对中国企业的打击如此之大?

    伊志宏:从大的方面讲,这和中国经济的增长模式有很大关系。在经济上升期,我们应该更有能力对这种增长模式进行调整或者转轨,但我们却没有及时做这个工作,等到金融危机来了,大家的首要任务就是求生存,再来做经济增长模式调整,就有相当大的难度。中国经济对出口和投资的过度依赖、中国和美国经济的过度连接等等,中国经济的这种增长模式,可以说是在客观上支持了美国的负债消费模式。

    同时,中国不少企业缺乏风险管理手段,比如说从去年到现在,经济环境大起大落,商品价格随之出现大幅波动,一些资源性产品,矿石、农产品、石油价格都大起大落,利率和汇率也都大幅度波动,使得很多中国企业措手不及乱了阵脚,其根本原因就在于这些企业几乎没有风险控制与管理手段,一遇风吹草动,就曳尾泥中备受牵累。

    时代周报:那么企业应该如何加强风险管控的能力?

    伊志宏:这可是个大问题。一是企业对市场要有预判能力,要有对经济周期的把握能力,比如说去年的造船行业,韩国和日本企业都已经开始将产业向外转移了,可我们的很多国企、民企却还在过度投资,根本没有对风险的预测和判断能力。中国改革开放只有30年,我们的企业,包括一些大型企业,应对经济周期波动的经验并不丰富,这方面,日、韩企业则比中国有经验得多。

    再者,企业内部一定要建立风险控制制度。最近几年,对于中国的上市公司,证监会为加强风险管理出台了很多具体措施,比如股东大会、董事会和管理层的分权制衡机制等等。

    但风险管理并不是消除风险,而是通过风险管理减少企业损失。企业面临的风险有不同类型,对风险控制的要求也不同,比如金融行业因为高负债特征对风险控制的要求就比较高。周期性的行业,比如房地产企业、资源性企业,面临的周期性波动风险也比较大,对风险控制的要求也比较高。

    战略高度的财务

    时代周报:这和中国企业的财务管理现状是不是也有很大关系?

    伊志宏:首先,在企业的职能层面,有两块职能,联系密切但却应进行本质区分,一个是会计,一个就是财务。会计的职能主要是为决策提供信息,这个信息更多还是以事后为主,在事后分析的基础上建立一些预测功能,但是这个预测仍然还是基于过往的数据信息,会计更主要是为企业提供及时、真实、准确的信息支持。

    财务在过去主要是在会计信息的基础上做财务分析,现在随着外部金融市场环境越来越复杂,财务职能应更多地倾向于与外部金融市场对接,财务主管要知道如何以更好的方式从外部金融市场上筹集资金,根据金融市场的状况做出投资决策,利用金融市场的手段来进行风险管控。

    过去,很多企业都认为财务是公司职能层面的,但是在当下金融市场高度发达的环境下,就要求把财务上升到公司战略层面,这就对企业的财务主管,尤其是大企业的财务主管,提出了更高的要求,他必须参与企业的战略决策,要根据国际金融市场可能发生的变化,提供财务上的支持。

    时代周报:这次金融海啸一来,很多中小企业“很受伤”,你认为中国的中小型企业在财务管理上存在什么样的问题?

    伊志宏:从经济危机的大背景来看,企业普遍感到资金链特别紧张,应该说外部的大环境是主要原因。但是从企业自身来看,中小企业的财务管理不健全、不规范、透明度不高,这些问题是普遍存在的,它和大环境相互作用,使得中小企业外部生存环境变得更加艰难,包括其融资环境。

    由于中小企业规模较小,人才规格也相对处于低端,导致中小企业财务控制形同虚设,没有发挥其应有的职能。如果中小企业内部的财务管理能够更好一些,制度更健全一些,透明度更高一些,不仅有利于企业内部的管理,也有利于从外部金融市场筹集资金。

    现在很多中小企业也都在改变,过去他们认为自己和金融市场离得很远。而如今,中小企业的观念和意识都已发生了很大的转变,去年年初的时候我们去温州做调研,温州有非常多的企业都有上市打算,也愿意加强企业内部的财务管理,以便更好地利用资本市场。

    萧条期考验领导力

    时代周报:在繁荣时期,领导力似乎很容易体现出来,但一到萧条期,许多企业家就开始感叹,好像他们的领导力也不太灵了。企业家该如何在萧条期发挥他们的领导力呢?

    伊志宏:沧海横流方显英雄本色。所以判断一个企业领导人是否杰出,不能只看一时一事,特别是不能只看经营环境好的时候,萧条时期更能显示出领导者的才能。

    经济萧条时期要求企业家要更有洞察力,企业更应该利用经济萧条的低潮期,好好练内功,优化管理制度,这点对中国企业来讲尤其重要。在此前的经济快速发展时期,大家都忙着四处扩张,现在经济发展速度放缓,企业完全可以把一些管理工作做得更细致,把比如人力资源、风险控制,流程管理等都做扎实,苦练内功,强身健体,一旦机遇向好,便可立即出手搏击。

    从财务管理的角度上说,现在有一些期权定价的原理正在实体经济界广泛应用,经济大势正在进行调整,调整之后,企业完全可以把管理者的业绩和市场本身的周期性波动区分开来,也就是说,市场特别好的时候,企业挣很多钱,到底哪些是出于管理者的管理水平高得到的收获,哪些是市场大势推动的结果,把这个清晰地离析出来;萧条时期也一样,哪些是受到外部市场外部的作用,哪些是由于管理失误导致的败绩,如果把这两块区分出来,那么对于管理层的奖励也就更加清晰。目前很多国外公司都采用这种做法,一方面用来考核管理执行层,一方面用来修正企业的发展战略,我认为这不失为一个很好的举措。

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