危机下的治国秘方：先食言，后诚实

2009-09-25 18:59:02

来源: 时代在线网

斯坦·格林伯格是美国最有经验的民意调查专家之一，他研究了克林顿、曼德拉、埃胡德·巴拉克和布莱尔的投票选举情况，并总结出了一条重要的经验：“大胆的领导人在动荡时代通常至少会经历一次失败。”

他们从来没有走出老套路：提出一系列承诺，然后再一一加以否定—不是因为他们玩世不恭，而是因为阴谋反对他们的事件以及他们所遇到的竞争性的权力中心。格林伯格认为最好的领导人的不同之处在于，他们会从失败中吸取经验，然后进行调整，再坚持不懈直至成功。

奥巴马总统几乎没有失败过，他才刚刚起步。而国内外的许多人都在支持他，希望他取得成功。但他绝对是在动荡时代引领航行的。因此，格林伯格呼吁我们从他的新书《作战室急件》中一起分享他的经验。

格林伯格首先从克林顿谈起。克林顿曾再三承诺过要削减中产阶级的税收，但却在1992年当选总统后违背了他的承诺。格林伯格书中最生动的一次回忆就是，他试图去判断选民对此的反应。他们在新泽西州进行了调查。格林伯格说，让他印象最深的是，那些选民“只是不相信任何政客会削减他们的税收”。他们也不以此事来评断克林顿。

格林伯格说：“选民们并不关心克林顿的具体承诺。他们希望新总统为国家的长远经济利益采取行动。他们希望确保每个人都为解决问题出一份力，而不是像里根时代那样富人不承担他们应尽的义务。他们希望总统不会失去关注普通百姓的本能。”

格林伯格根据上述情况所得到的经验是：“不要过于在意竞选承诺的字面意义。政府管理的范围非常广泛，如果人们认为你是在为国家的长远利益采取行动，那么你就是为他们工作了。”

布莱尔摧毁了新工党作为一个政党的核心特征。工党在长达18年的时间里未曾执政，它能够重新执政，是得益于布莱尔保证，选民们可以信任工党将采取稳健的财政政策，同时改善英国破旧的政府医院和学校。事实上，布莱尔应当依次处理这些问题—首先解决经济问题，然后再处理医院和学校的问题。然而，他却暗示自己会同时处理这些问题。当进入到他任期的第3年后，缺乏新投资的现象已经变得很明显了。布莱尔在信任问题上栽了跟头，从此以后，布莱尔和新工党永远与欺骗多过事实联系在了一起。

这里所得到的经验是：当面临巨大挑战时，一开始就要对公众诚实。如果起初就对他们说实话，说明问题的困难程度以及需要多长时间可以见到起色，选民们就会让你摆脱竞选承诺字面上的困扰。

埃胡德·巴拉克1999年当选为以色列总理，他竞选成功的一个关键性主张就是让耶路撒冷成为以色列永恒的、不可分割的首都。然而，2000年，在戴维营与美国总统克林顿会晤之后，巴拉克就把耶路撒冷的部分地区送给了巴勒斯坦人。格林伯格说，最令人惊讶的是，以色列公众轻易地就接受了这一转变。格林伯格说：“6个月前的情况是，要分割耶路撒冷，只能完全私底下谈，可是现在可以公开谈了。”

格林伯格认为从此处得到的经验是：“如果一位领导人是从国家的根本利益出发采取大胆举措就没有什么不可以谈的。”

最后，再来谈谈曼德拉。“1994年，在他当选南非总统4年之后，由于缺少变革，人心受挫，民众感到南非非洲人国民大会背叛了自己的承诺。它没有能够提供住房和就业机会，却滋生了大量的腐败现象，并且有可能失去其道德权威。”

这些问题是解放运动领导人难以解决的，但卑微的民众希望他们现在的领导人承认他们的困境。曼德拉十分谦虚地承认，他没有带来足够的变革，他甚至为此感到失望。“曼德拉开始讲述一个令人信服的故事，解释了工作进展缓慢的原因，并指出工作有所起色的领域，同时让人们对未来的变化充满希望。”格林伯格说。

总之，领袖们的超级经验是什么呢？在描述大问题时，不能太诚实；在提供大的解决方案时，不能太大胆；在处理重大失误时，不能太谦卑；重述自己的故事时，不能过于唐突；讲述以前难以启齿的事情时，不能太勇敢。

李莉莉译

作者系《纽约时报》记者及专栏评论家，普利策奖得主。