唯众：TV2.0的商业实践

2009-07-15 19:22:00

来源: 时代在线网

一档财经类谈话节目以《康熙来了》式的轻松娱乐精神打造，会是什么模样？3年前，这种假设在杨晖逛了FOXTOWN后，变成了现实。她为自己刚刚成立的唯众传播的第一个节目做出这样的创意组合，选取这个单词的后半段—TOWN ，再为它赋予这个时代最受瞩目的一个主体—BOSS。

一般财经谈话节目都脱离不了对商业模式、营业额等问题的“硬”分析，身为唯众传播总裁的杨晖反思，既然企业最终还是要归结到人，人又有其生动的一面，为何不可以以更加活泼的方式来呈现。3年来，唯众推出《波士堂》、《上班这点事》、《谁来一起午餐》、《智赢天下》、《大声说》五档节目，几乎每个节目都一炮而红，创造了民营节目制作公司的奇迹。唯众保持一个节目4个月的研发周期，2个月后再安排播出的速度。

“在这个开放的时代，如果可以2.0的话，谁会喜欢1.0的东西？”杨晖坚持这一理念。

TV2.0的构想来源于杨晖的博士论文，中国电视业在几十年的发展当中，在模式上确实少有创新，而同比新媒体领域，差距明显。

杨晖把唯众当作TV2.0的试验田，她认为TV2.0和WEB2.0别无二致，互动、平等、强调沟通、为观众代言而不是按照制片人的意愿，“我们要弱化主持人的功能，他只是起到协调的作用。”杨晖给出一个形象的比喻：节目好比一个网络社区，主持人是版主，嘉宾是提出问题的人，而“观察员”是那些跟帖的网友。这样，在三方都确立的条件下，实现节目的扁平化。

唯众在电视产业中的创新实践，和杨晖出自湖南卫视的背景有着某种联系，这家中国最具创新精神的地方电视台，所推出的节目经常吸引公众的视线。从1993年进入到2004年离开，她所掌舵的节目亦不乏经典之作，比如《新青年》、《岳麓千年论坛》等，11年的湖南卫视生涯，练就了电视人的系统性思辨能力。

在湖南卫视的时候，杨晖是一个无需对市场作考虑的制片人（虽然当初《新青年》不管是收视率还是知名度都很高），但一家民营公司，市场利润是决定节目存活周期的最关键的指标。她现在认为，作为老板“已不是考虑个人对节目的追求，而是市场需要什么，我才做什么”。

据估计，在中国3000多家电视台中，实现“制播分离”的少之又少，从另一角度也论证着中国电视业的步履维艰，当“制度”也需求全于市场后，改变在悄然发生。

中国数目众多的电视台也在寻求自救，在寻求市场化的道路上，其惠及的将是下游的民营节目制作公司，如果按照英国外包节目必须占到50%以上的比例来算，在“制度”开闸后，产业的爆发力将集中显现。

相较电视节目制作水平，国内和西方在产业制度的改革方面仍然差距明显，当节目单一由电视台制作，新颖度和丰富性值得怀疑，这也是目前让杨晖困惑的事情。杨晖给唯众描述的商业模式是：核心在内容制作上，之后整合不同的渠道，通过多种传播方式，成为综合类的传播运营商。