独家专访毕博全球副总裁、大中国区主席兼CEO荣玛赞

2009-10-22 00:56:02
来源: 时代在线网

包括荣玛赞在内的高级管理层将决定毕博中国未来走向。毕博美国总公司作为卖方,只涉及毕博中国的定价权,中国业务的管理层可以决定选择哪条路,如果认为其中一种选择没有价值,可以否决。

世界管理咨询业巨头毕博在美国的主要资产被德勤和普华永道收购后,遍布海外的众多子公司何去何从正走到关键节点。

毕博全球副总裁、大中国区主席CEO荣玛赞(Ron Machan)在接受时代周报记者独家采访时透露,毕博在中国的咨询业务面临两种选择:MBO(管理层收购)或者变卖。他说:“因为中国业务非常有价值,自己可以决定选择和谁合作,我们也有足够的时间来分析到底走哪条路是最好的。”

毕博在中国分设两家子公司,分别为毕博管理咨询(上海)有限公司和毕博上海全球交付中心(大连中心已关闭),两家子公司完全独立,由毕博美国全资持有。荣玛赞负责前者,即毕博在中国的咨询业务。

毕博中国将走出一条独立路线。事实上,除去债务困境、金融危机等因素以外,较之咨询公司通常的合伙人制,毕博公司制的组建形式,从另一方面加速了毕博的坍塌。当总部陷入泥潭,缺乏独立身份的旗下子公司将备受牵连,即便是盈利能力尚不错的中国子公司,也无法脱身。

与买家谈判有优势

时代周报:对于毕博中国业务来说,已看到的是大连全球交付中心关闭,当然上海的交付中心目前还未有定论,另外,毕博美国的咨询业务也已进入破产清算程序(政府事业部被德勤收购,普华永道收购商业服务部),这些对毕博(中国)咨询造成什么影响?

荣玛赞:毕博美国的一些业务已经被不同的买家收购,但是毕博这个公司和品牌目前还是存在的,之后会发生什么现在还无法判断,现在只能告诉你一些已经完成的交易。

毕博中国的业务还是照常进行,美国的“第十一章”仅仅是针对我们美国的公司,对中国是没有任何影响的,现在也有一些对毕博中国感兴趣的买家,我们现在跟多家潜在的买家在沟通。

毕博美国并没有破产,准确说是处于破产保护阶段。在美国法律中这是两个不同的概念,一个根据是破产法的第七章,一个根据是破产法的第十一章,第七章是表示这家公司清算关闭,而毕博根据实施第十一章申请破产保护。

时代周报:有哪些潜在买家?进展如何?

荣玛赞:很抱歉,现在还不能透露,我们也在分析各种可能性,一种可能性是MBO(管理层收购),另外就是卖给其他的公司。我们在选择的时候优先考虑两个因素:首先是我们的客户,第二是员工。

时代周报:据我们了解,美国总部当初希望管理层收购中国子公司,后来中国管理层考虑到风险太大而放弃,且现在PwC(普华永道)已给出报价,若无出价更高者,很有可能PwC将把毕博中国收入囊中。

荣玛赞:这些我不作评价,这方面的讨论是在一些非常高层的人中间进行,其他人是不可能知道的,只是一些猜测。

现在有很多买家来谈,我们很有优势,因为中国业务非常有价值,自己可以决定选择和谁合作,我们也有足够的时间来分析到底走哪条路是最好的。

问题出在决策层面

时代周报:从2004年开始,毕博在纯收益为负的时候仍大量借债,因为无法偿还20052亿美元的滚动债务,最终毕博被送上法庭,你认为这是不是导致毕博“倒下”的最主要原因?回过头来看,是否该反思当初的借贷行为?

荣玛赞:不是某个具体的一笔债务,而是不断积累的债务总量致使我们进入破产申请。市场往下滑,我们需要足够的时间来偿还这笔债务,这时又刚好遇上金融危机,毕博的还债能力受到了影响。这种情况现在也正同样发生在很多美国公司身上。

当然谁都会做事后诸葛亮,现在审视原来的决定很简单,但不公平!当初作决定,也没有预料到市场会发生变化,就像不能预言“9·11”、金融危机发生那样,所以现在也不能说当初的决定是坏的。

时代周报:按照一般理解,为企业做战略咨询的公司,自己反而陷入了通常的企业陷阱中,这具有讽刺意味,毕博是遭遇现金流等“技术性”问题,和当年安达信涉及商业道德不一样,你是如何看待这些质疑的?

荣玛赞:毕博作为一家专业咨询公司,我们的员工都是专业服务其他的行业,而不是咨询公司,我们也许应该找一家专业的服务于咨询公司的咨询公司来为我们服务,当然这是开个玩笑(笑)。你说具有讽刺意味也没错,但关键在于公司高层在运营方面出现了问题,而不是下面员工的问题,我们的员工还是非常的专业。

如果要说另一个不对的地方,也许是因为我们太关注客户,而没有更加关注自己遭遇的问题。

时代周报:对于毕博当前遭遇的境况你是怎么看的?毕博到底是在哪 里犯了错误?

荣玛赞:我在毕博有15年的工作时间,以前是在KPMG咨询部门。在15年中,我经历过很多里程碑式的事情,从KPMG的一个咨询部门,到毕马威咨询再到目前的毕博管理咨询。我们也经历了不同的经济周期。对于我个人来讲,我对公司非常有感情,出现这样的结局我很悲伤,但是你要说是什么导致毕博现在的境况,我觉得应该是综合的原因,包括市场上的起伏,“9·11”的影响,金融风暴的影响,以及管理层的问题。

我们有收购否决权

时代周报:在最终落实毕博中国走向时,如何与大众员工沟通并最终保证员工的权益?

荣玛赞:毕博在中国咨询业务的员工超过300人,目前在收购谈判的保密阶段,和员工沟通确实有点困难,因为在相关保密协议下,很多信息不可以公布出来,只能和员工说,我们正在进入哪个流程和阶段,让他们知道我们的业务还在正常经营。

我们还在招聘新的员工,如果等哪天可以公布了,我会第一时间告诉员工。咨询公司的价值就是员工,我希望能保留所有的员工,当然,我们的买家也是看中毕博员工的价值。

时代周报:哪些人将决定毕博中国未来走向?

荣玛赞:我本人以及毕博中国的一些高级管理层人员。毕博美国总公司作为一个卖方,只涉及毕博中国的定价权,如果我们决定MBO,那我们就把钱交给美国总部,如果选择被其他公司收购,收购方出钱给美国总部。中国的管理层可以决定选择哪条路,如果认为其中一种选择没有价值,我们可以否决。

时代周报:未来毕博这个品牌还会保留吗?

荣玛赞:这要分析毕博在其他国家是否还有业务存续,是否互相影响,这是决定是否还使用毕博这个品牌的主要原因,可以考虑继续使用毕博这个品牌,只要它还有价值,当然我们也可以使用另外的品牌。


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