公司分析：索尼启动扭亏战

2009-07-15 15:26:59

来源: 时代在线网

索尼在经历了14年来首次大幅亏损后，开始对自己庞大的身躯进行手术。

6月初，久保田阳正式担任索尼中国总代表兼索尼中国董事长，时间恰恰与索尼集团重组的时间相近。事实上，高层变动不仅是管理风格的改变，更意味着业务内容的重组。

新平台战略

2009年5月14日，索尼公司对外宣布其2008财年综合业绩，9.89亿美元的大幅亏损让索尼14年来尝到了苦涩的滋味。索尼在电子业务、游戏业务、电影业务以及金融业务上面销售收入同比下降分别为17%、18%、16.4%和7.4%。

索尼方面认为，造成亏损的主要原因在于：日元兑美元、欧元的升值，索尼爱立信等关联公司业绩恶化，日本股市大幅下跌导致金融业务亏损。显然，在巨大的亏损压力下，索尼必须立即提出应对措施，以挽回2009财年以及未来的发展。

事实上，早在去年年底，不堪重负的索尼便拿出了电子业务上的短期整改措施，包括调整生产、降低库存水平、削减营运花费。

裁员8000人，关闭多家工厂，索尼频频出手，但是收效甚微，根据数据显示，其2009年第一季度的经营亏损就达到17.2亿美元，占到全年经营亏损的75%。

索尼中国公关部相关人士向时代周报记者提供的一份资料显示，就在今年5月底，索尼提出了成长战略。

未来，索尼将关闭全球8家工厂，裁员16000人，削减3000亿日元的成本。同时，索尼有两个重要的战略计划出炉，一是剥离投资巨大的生产设备，将分散在各个事业部的业务统一到一个平台，即轻资产策略；二是将电视、游戏等硬件产品与电影、服务等软件内容连接在一起，创造新的商业模式。

索尼消费电子产品及部件集团的总裁吉冈浩副总裁近期表示，该集团过去有6个业务本部，经过6月1日重组合并后成为4个新的业务本部，将充分考虑到产品间的连接并由此而产生新服务或新商业模式。

成本的压缩几乎渗透到了索尼的每个采购与生产部门，减少供应商、低端产品代工，索尼将成本压缩到了极致，而更加重要的是，索尼的网络业务未来将大大增加，新平台战略跃然而出。

中国业务新架构

索尼大刀阔斧地对内部进行改革，海外业务战略也同步改变。

“索尼中国正面临市场需求比预期降低、竞争环境更加激烈的局面。”索尼中国公关部人士在回复时代周报记者的邮件中表示，为了应对经济环境，公司各部门普遍实施了业务流程再造项目，主要是为削减营运成本、提高运营效率、提升产品和服务价值。

同时，该人士还表示，目前的业务状况符合公司的预测，成本和支出也保持在合理的水平上。

2009年6月2日，索尼中国对外宣布，久保田阳正式担任索尼集团中国总代表兼索尼（中国）有限公司董事长。原索尼集团中国总代表兼索尼（中国）有限公司董事长高

静雄同时被调回日本，根据公司相关规定，高

静雄先生已到退休年龄，他将在本月19日召开索尼股东大会后退休。

在索尼新的商业模式呼之欲出之际，高层年轻化为索尼中国业务部门带来新锐之气。据了解，未来中国业务很有可能会进入索尼新网络平台的行列。

索尼在中国的投资结构显得单一。在中国很多人心目中，索尼仅仅被冠以家电巨头的称号，而从全球来看，索尼应是电子和娱乐巨头。尽管索尼近年来一直称非常重视中国市场，但并没有意识到，中国市场消费水平的提高会带来市场结构的变化。

随着市场的不断变化，新的商业模式不断涌现，平台化战略已经开始在全球很多企业中出现，微软、苹果、诺基亚、谷歌等纷纷利用平台添加内容，中国本地崛起的盛大和腾讯也在打造自己的平台。通过平台的建立，不但可以降低产生成本，也可以获得更多的盈利，这已经成为了一个新的发展方向。