深发展董事长兼CEO法兰克•纽曼：我们已度过治病疗伤阶段

2009-07-09 19:55:01

来源: 时代在线网

在深圳发展银行董事长兼首席执行官法兰克·纽曼装修风格极富中国情调的办公室里，用咖啡杯喝着他招待的铁观音，听着他用不太熟练的中文向你热情地打招呼，让人感觉似乎是一个极好的采访对象。

但是这位从事金融业近30年，曾任美国副财长的67岁老人，同时兼具了银行家的敏锐思维和政府官员的谨言慎行—他是一个开玩笑前要先提醒记者这是玩笑话的人。他会给你很多的信息，但是，更多的意思，你需要从他的用词、神情甚至是一个重音之中去揣摩。

期待第五次银行整合

算上深发展，法兰克·纽曼已经成功地拯救了4家银行，他也多次自称“我是个专业的银行修理工”，但是在6月24日的采访之中，在回顾他在深发展的四年的时候，纽曼甚少使用“修理”这个词，他更多地使用的是“组织和流程”。

如果平安保险顺利收购深圳发展银行，那么纽曼显然要面对平安银行与深发展之间的同业竞争问题。纽曼强调解决这个问题的方式不限于对平安银行和深发展进行整合，也强调解决同业竞争问题是来自监管层的要求。

不过，在介绍过去四年整合深发展的经验之时，除了要“确保在合适的地方出现合适的人”和“对一些重大的事件建立一个决策的流程”之外，纽曼特别提醒了一个“值得所有中国企业关注”的问题，那就是权力的极度分散化问题。他以过去的深发展为例，说明了权力分散的风险，“在过去，深发展的很多决策是由分支行自行作出，每一个分支行的政策和流程可能完全不一样，尽管我们的分支行的行长都是非常聪明而有能力的，但是银行不能如此经营！万一一家分支行出现问题，那么很可能把整个银行带入危险的境地，所以我们的早期的改造主要是把权力集中。”

而在回答有可能以哪家银行为核心进行整合这个问题之时，纽曼也没有正面地回答，只是说深发展比平安银行“大”很多，网点分布更加广泛，平安保险对于深发展目前的经营团队甚为满意……或许，正是因为这些看似无关的回答，使得在言语上极为谨慎的纽曼有心情开如下的玩笑：“玩笑啊，我是在开一个玩笑，如果平安银行和深圳发展银行整合为一个银行，新银行的名字我建议双方各出一个词，平安银行可以出‘银行’这个词……”

纽曼对于深发展过去四年的成就倍感骄傲，他将这归功于他的团队。

“关于我个人的去留问题，董事会目前还没有讨论，现在谈也为时尚早。”深发展本届董事会任期将在明年12月底期满，现在谈论纽曼的去留确实为时尚早。对于纽曼来说，一年半的时间已经足够做很多的事情，至少在解决平安银行与深发展的同业竞争问题上，“管理层要求在三年内解决这个问题”，不过纽曼觉得，“也许用不了三年”。

缺乏资本是最大制约

在采访纽曼过程之中，出现频率最高的词汇是资本和资本充足率。几年前，纽曼表示会使出浑身解数满足资本充足率的要求，因为资本的缺乏已经成为深发展成长的最大的制约。

“我们深发展脱离困境的过程之中没有接受政府一分钱的资助”，说这话的时候，纽曼相当得意，但是，倘若真的能获得政府资助，他会拒绝吗？应该不会，因为，“没有政府资助的银行改革会更具挑战性，因为整改问题的同时还要保持成长，这是双重的挑战”。

“我们去年资本充足率才达到8%，在那之前我们只能开设新支行，但不能开设新的分行。今年银监会对中小银行开设分支行的市场准入有所放松，但开新分行还是需要很多的资金。”说这话时，纽曼神情有些遗憾。

遗憾的表情也出现在纽曼对中国和欧美银行业的发展空间进行比较之时。

在欧美国家，“受到经济增长的限制，这些银行的基本业务增长空间有限，不得不去寻找其他的业务机会。而面对这些新的业务带来的风险，风险管控又做得不到位，因此造成了当前的麻烦”。但是，在中国，“中国银行业的基本面很好，而在中国做银行是件很有趣的事情，那就是可以同时存在很多成功的银行，不需要进行那种你死我活的竞争”。显然，在纽曼眼中，在中国成长良机令人艳羡。

“在中国，随着经济的不断增长，对银行基础业务而言，前景依然广阔”，因此，纽曼对于平安的入驻持热烈的欢迎态度，对他来说，此项收购最大的诱惑就是能够极大地夯实深发展的资本基础。“平安方面的注资对此会有极大的帮助，我们会开更多分行。现在银监会提高了对银行的资本金的要求，新的要求是10%，不过在完成对平安的定向增发之后，我们能达到这一新的要求。”

纽曼在接受采访前，曾就平安寿险定向增发事宜和一些基金公司进行交流，“他们很能理解我们对于增加资本的渴望”，而事实也如纽曼的预测，在6月29日的临时股东大会上，这项增发计划获得了高票通过。

当前战略将长期奉行

新桥的退出和平安的入驻会不会影响深发展当前的战略？

对于这个问题的前半部分，纽曼给予了直截了当的回答：“新桥是一个好的战略投资者。它与其他的私募基金不同，它的投资模式决定了它和我们的利益是共同的，它将来还会进行投资，需要保持自己良好的信誉，因此它和我们一样，希望在退出之后，深发展依旧能茁壮成长。”

对于问题的后一半，纽曼试图用事实和逻辑来以理服人。

“现在，世界上越来越多的企业出现了‘金融脱媒’现象，也就是他们进行融资的时候会绕开银行在证券市场上进行直接融资，一些大的公司越来越多地选择发行公司债券或股票，他们几乎不需要银行对他们进行放贷，提供融资服务。但是，中小企业在融资方面还是不能脱离银行！”

纽曼眼中的另外一个重要领域就是银行零售业务。“如果你去采访其他银行的董事长，那么每一个人都会告诉你银行零售业务是何等的重要”，纽曼对此的重视使得他跳过了对零售业务的重要性的分析，而直接把问题指向操作层面，“对我们而言，问题是如何执行！”“我们在零售业务方面发展迅速，目前占据银行业务的30%左右，我们已经有很强的房贷、车贷等业务，信用卡也增长稳健，随着资本市场趋稳，理财业务也会更快发展。我们相信零售业务在中国有着巨大的前景，我们已经在这个业务方向投入了巨大的资源。”

事实上，对纽曼而言，他欢迎平安的入驻还因为双方有着共同的客户基础。

在交谈之中，纽曼曾经将同一句话说过三次，“我们已经度过了一个治病疗伤阶段，我们现在的目标是凡事追求卓越”。或许，在这位“专业银行修理工”的眼中，这才是“平深恋”能够发生的根本原因。

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平安银行副行长张耀麟：“三项承诺”为合并铺垫

本报记者李冰心发自上海

中国平安集团收购深圳发展银行的计划虽已进入审批程序，但平安集团旗下的平安银行拓展渠道的计划并未因此稍有迟缓。

平安银行副行长张耀麟日前在上海接受时代周报记者专访时表示，协调深发展和平安银行的关系将是未来业务发展的一个重要方面，电子渠道将成为平安银行非传统扩张的重要策略。

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张耀麟表示，目前平安银行在网点数量和布局上还无法与大银行相提并论。“平安银行经过深思熟虑才选择了一种更科学、资源效用最大化的发展战略，即通过大力发展电子银行，与他行网点资源共享的策略，规避一般新兴银行都要做的‘资金高投入、低效用的网点建设’的‘追随行动’。”

有业内分析人士指出，平安银行的“三项承诺”除了吸引客源外，更是为将来平安、深发展“合并”做前期铺垫。毕竟，耗巨资收购深发展后，将给平安带来丰富的网点资源，后者已无必要“重复建设”。

对于平安并购深发展后,深发展与平安银行之间的关系,张耀麟表示，目前双方的合作还仅在初期阶段，尚未讨论各种细节，“只要收购能够成功，平安银行和深发展必然会有很多合作机会”。